文_Text_華東理工大學藝術(shù)設(shè)計與傳媒學院 王 焱
無錫國家工業(yè)設(shè)計園工業(yè)設(shè)計辦 計 靜
濱臨太湖的無錫是一座具有三千多年歷史的古城，是吳文化的發(fā)源地。清末，在無錫開始出現(xiàn)民族資本工業(yè)，以絲綢和食品工業(yè)為主。民國時期，無錫的產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量僅次于上海，列全國第二，上海灘有“無錫人掌工商業(yè)，寧波人掌金融業(yè)”之說，無錫素 有“小上海”之稱 。1978年十一屆三中全會召開，以紅豆、華西村為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“異軍突起”，創(chuàng)造了舉世矚目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“蘇南模式”。但隨著時代的發(fā)展，無錫要成為以科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有科技創(chuàng)新活力的文化名城。
1 時代背景
1.1 產(chǎn)業(yè)升級換代
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”不僅僅是一句口號，或者是一種獲取高額利潤的欲望表達，而是一種客觀的需要。第一，能抄襲的都已經(jīng)抄襲了，有些領(lǐng)域已經(jīng)沒有可抄襲的對象了。第二，有些想抄襲的東西，抄襲成本太高，沒有實力抄襲。第三，中國社會的發(fā)展產(chǎn)生了很多獨特的問題，沒有現(xiàn)成的解決方案，只能自己想辦法解決問題，不經(jīng)意間就成了“中國創(chuàng)造”。所以，就產(chǎn)業(yè)升級換代而言，既是政府的強力引導，也是社會的自我需求。
1.2 文創(chuàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展
房地產(chǎn)熱潮的降溫，從長遠的角度而言，為中國內(nèi)需市場的啟動蓄積了強大的力量，動輒數(shù)百萬的資金可以節(jié)省下來，買些自己想買的東西，集涓為流,轟然成勢 。另外，有報告稱，從購買力的角度而言，中國已經(jīng)成為經(jīng)濟第一大國，這帶來了非常強烈的文化自信。有購買的資金，有對自己文化的認同，這都為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了光明的前景，而設(shè)計師是真正能夠把文化轉(zhuǎn)化為服務(wù)和產(chǎn)品的力量，得設(shè)計師者，得文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的天下。
1.3 新興行業(yè)興旺發(fā)達
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，尤其是BAT在全球的強勢崛起，使得中國互聯(lián)網(wǎng)在于全球同行的競爭中，處于不落劣勢的位置。在行業(yè)中有一 種 看 法 ，認 為 智 能 設(shè) 備 會 產(chǎn) 生 新 的 比肩BAT的 世 界 級 企 業(yè)，所 以 大 量 資 本 進 入 這個領(lǐng)域，這導致對于設(shè)計師的大量需求。另外，世界級的經(jīng)濟體一定會產(chǎn)生世界級 的 獎 項 ，這 對 于 中 國 設(shè) 計 界 來 講 ，也 是 一 個千載難逢的好機會。
2 三屆太湖獎運行的情況分析
2.1 太湖獎的成績
在參賽作品數(shù)量方面，第一屆太湖獎創(chuàng)意組征集了1700多份作品，第二屆太湖獎?wù)骷私?800件 作 品 ，第3屆 中 國“ 太 湖 獎 ”設(shè)計大賽（以下簡稱“太湖獎”）收到了來自清華、北郵、江大、同濟、央美、廣美、浙大、南 藝 、武 漢 理 工 、湖 南 大 學 、中 南 大 學 等 國內(nèi)所有設(shè)計名校及300多 所 院 校 ，還 有 洛 可可、萬象以及富士通集團等多家設(shè)計機構(gòu)與生產(chǎn)廠家的3700份作品，作品數(shù)量每屆穩(wěn)定高速增長。在品牌效應上，也有極大的提升，有些院校 抱 怨 ，說 自 己 學 校 獲 得 過IF紅 點 獎 ，可 是 太湖獎從來沒有獲得過，太湖獎每年獲得獎金的選手只有31位 ，而 作 品 有3000多 件 ，名 副 其實的百里挑一，而且在決賽階段，評審綜合判斷作品設(shè)計版面、模型以及視頻，給出自己的意 見 ，這 很 大 程 度 上 保 證 了 評 委 對 于 參 加 決賽作品的全面理解。
2.2 太湖獎的特點
2.2.1堅持每屆大賽都設(shè)定主題
大賽的主題是統(tǒng)攝大賽的靈魂，“太湖獎”不僅僅是一項工業(yè)設(shè)計的賽事，它還是社會活動中的一部分。主題的設(shè)定是經(jīng)過多輪 專 家 研 究 確 認 的 ，反 映 了 大 賽 對 國 家 、社 會的思考。若干年后，人們或許可以通過對它多年連貫主題的解讀，能夠部分還原這一段時期內(nèi)人們對事情的看法。另外，大賽設(shè)定的主題相對比較抽象，也為參賽者提供了廣闊的空間，供他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。
2.2.2 堅持對未來趨勢的判斷
如果說主題的設(shè)定是大賽在宏觀上思考的話，那么經(jīng)過多輪選出的大獎就是點的聚焦。大賽十分重視通過獲獎作品來具體地展現(xiàn)對于未來趨勢的判斷。上屆“太湖獎”、“產(chǎn)品組”和“創(chuàng)意組”的特等獎獲得者分別是“小米手機”和“易印”（以二維碼為對象的設(shè)計），小米手機隨后的蓬勃發(fā)展與二維碼的廣泛應用印證了大賽評委會對于未來發(fā)展趨勢的洞察力。
2.2.3“ 公平、公平、公開”是 大 賽 立 身之本 在 這 方 面 ，大 賽 做 了 兩 件 事 情 ，一 是 在初評、復評以及終評階段，所有作品公示，接受大家的舉報與質(zhì)疑，讓作品評選運行在陽光下，有效地避免了一稿多投、抄襲模仿現(xiàn)象的發(fā)生。二是籌建了大賽官方QQ群 ，有 近500位選手加入，他們在對大賽的監(jiān)督以及為大賽出謀劃策方面起了十分巨大的作用。
2.2.4產(chǎn)業(yè)化的立足點
大賽產(chǎn)生了很多好的方案，一些作品有不錯的市場前景，所以如何培育這些作品，使之跨過從方案到商品的鴻溝也是大賽一直在思考、摸索的事情。產(chǎn)業(yè)化的過程是一個多方主體參與的過程，應該在這個過程有效地激發(fā)多方主體的積極性，規(guī)避風險，形成利益共享機制。大賽希望能夠以知識產(chǎn)權(quán)為紐帶，凝聚專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的后期深化，生產(chǎn)廠家的技術(shù)支持與營銷渠道的推廣銷售，達成大賽作品的產(chǎn)業(yè)化鏈條。
3 太湖獎存在的問題與解決方案
從一個專業(yè)的賽事來講，太湖獎還存在著以下問題：
3.1.1 對人的服務(wù)
太湖獎是一個集合了非常多年輕設(shè)計力量的有影響力的賽事，但對于參賽者的服務(wù)不是不充分，太湖獎花費了大量的人力、物力完成了參賽作品的遴選以及獲獎?wù)叩拿麊?。但是，這一切在頒獎典禮開完之后，就結(jié)束了。對于一個專業(yè)的賽事而言，獲獎結(jié)果的公布以及頒獎典禮的舉辦僅僅是下一個項目展開的序幕。就參賽者而言，絕大多數(shù)的獲獎?wù)叨际菍W生，他們的作品雖然獲得了獎項，但是也存在著諸多不足。從專業(yè)技能角度而言，要對他們進行針對性的培訓與輔導，使之個人能力更為完善；從社會資源配置角度而言，應該根據(jù)他們個人的要求和特點，推薦其加入到頂級的設(shè)計機構(gòu)或者大型企業(yè)中，使之 潛 力 得 到 充 分 發(fā) 揮 ；從 太 湖 獎 的 品 牌 效 應而言，應該有最為杰出的選手成為太湖獎代言人，能夠吸引更多的人參加競賽，增加參賽者對于太湖獎的黏性，是太湖獎成為永不落幕的競賽，成為全年度的創(chuàng)新交流平臺。
3.1.2 對作品的服務(wù)
太湖獎每年產(chǎn)生數(shù)千件作品，大多數(shù)作品都是參賽者花盡心力完成，雖然有著諸多的不足，但是很多產(chǎn)品還是有很多閃光點的，但綜合評比可能不占優(yōu)。競賽評選僅僅是完成獎項的確定，就結(jié)束了，大量的設(shè)計就沉在了作品的海洋中，無人發(fā)掘。另外，作品的產(chǎn)業(yè)化過程非常困難，從作品到方案需要設(shè)計公司的專業(yè)深化；從方案到產(chǎn)品，需要生產(chǎn)廠家的制作；從產(chǎn)品到商品，需要市場推廣以及銷售的跟進，另外還涉及到知識產(chǎn)權(quán)以及國家標準測定等各個環(huán)節(jié)。目前投入的資源 不 足 以 撬 動 整 個 產(chǎn) 業(yè) 鏈 條 ，這 也 是 造 成 大量作品沉積的重要原因，在接下來的過程中，需要精細地測算一款產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化所需要的資金，盡量做出成功案例出來，以便吸引更多的資源投入。
3.2 大賽衍生品的學術(shù)價值未能充分挖掘
3.2.1對設(shè)計教育的反思
如此眾多設(shè)計院校的參與以及如此數(shù)量的參賽作品足以可進行統(tǒng)計學意義上的分析，從參賽作品的聚焦點可比較鮮明地反映出設(shè)計教育的若干問題。例如，不重視用戶的體驗，不能從產(chǎn)品的整個使用流程進行分析，在某個環(huán)節(jié)存在明顯的問題；例如，不了解全球這個行業(yè)發(fā)展的前沿，做出來的東西是別人很久以前就做出來的東西；例如，不了解技術(shù)的應用邊界與限制，臆想的拔高技術(shù)的能力；例如，沒有成本意識，為了解決簡單的 問 題 ，設(shè) 計 復 雜 的 系 統(tǒng) 或 者 產(chǎn) 品 。另 外 ，我們還發(fā)現(xiàn)，知名設(shè)計院校的版面做得都比較優(yōu) 秀 ，能 夠 有 層 次 地 進 行 設(shè) 計 表 達 ，能 體 現(xiàn)出一定的美感，但是大量的普通院校，在版面這個環(huán)節(jié)都不過關(guān)，給人第一眼的直觀感受都不好。
3.2.2觀念的聚焦；
有一種說法，一種觀念的過去不是應為持有著中國觀念的人轉(zhuǎn)變了想法，而是因為這批人退出了社會的主流舞臺或者逝去。年輕的設(shè)計群體對于新鮮事物有著天生的敏感性，這種敏感性會在他們尚顯稚嫩的作品中呈現(xiàn)出來，大量敏感元素往往預示著未來的發(fā)展方向，所以，在大賽結(jié)束之后，針對大賽所體現(xiàn)出來的趨勢性的信息應盡力分析出來，并進行深入的研究，形成相關(guān)的研究報告，公示于眾，進一步強化太湖獎的優(yōu)勢學術(shù)前瞻地位。
3.3 多功能綜合平臺的建設(shè)
通過以上的分析，我們得出太湖獎不僅僅是一項賽事，還是一個綜合性的平臺，可以從以下幾個角度來講。
3.3.1人才網(wǎng)絡(luò)平臺
在知識經(jīng)濟的時代，人才最重要；在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)量最重要；在如今的時代，大量的人才最重要，尤其更重要地是大量的人才互相之間有著充分的交流。太湖獎具備成為人才網(wǎng)絡(luò)平臺的基本要素，三屆太湖獎下來，積累了大量的人才以及客觀的方案數(shù)量，如何激發(fā)起人與人之間的交流，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)間的流動，非常重要。所以，太湖獎要脫離狹隘的賽事視野，把這個平臺作為設(shè)計師的交流網(wǎng) 絡(luò) 。要 對 設(shè) 計 師 進 行 跟 蹤 服 務(wù) ，比 如 為 他們出國、就業(yè)提供足夠的支撐。
3.3.2活動平臺
很多城市都在打造時尚之都、展會之都以及派對之都，太湖獎其實可以很好地成為一個這樣的載體，未來的社會有可能是社會部落化生存，每一個群體有著自己獨特的理 解 和 行 為 習 慣 ，太 湖 獎 所 聚 集 的 這 些 人 可以實現(xiàn)很多種活動，比如，針對設(shè)計師的夏令營，中國的設(shè)計師非常希望抱團取暖，以及相互交流，比較初級而且成型的活動有設(shè)計夏令營，這可以促進彼此之間的交流，還 可 以 為 主 辦 方 帶 來 客 觀 的 收 益 ，同 時 有 效傳播大賽的品牌。另外，可以借助目前的大眾傳播渠道或者自媒體，在做一些延伸的活動 ，比 如24小時瘋狂設(shè)計賽事，這可以有效傳播設(shè)計的價值，也可以提升年輕設(shè)計師的個人品牌。
3.3.3市場推廣平臺
大賽具有吸引媒體注意力的天然屬性，企業(yè)可以借助大賽的平臺發(fā)布新產(chǎn)品，作為自 己 新 材 料 、新 工 藝 、新 結(jié) 構(gòu) 、新 形 態(tài) 的 實 驗平 臺 ，同 時 也 可 以 推 廣 自 己 的 理 念 。大 賽 的 組辦方也可以通過與不同類型、不同行業(yè)企業(yè)的合作，比較準確地理解社會發(fā)展的進程，從跟企業(yè)的合作過程中，不斷挖掘企業(yè)的需求，學習企業(yè)運營的成功經(jīng)驗，為企業(yè)做好服務(wù)，完成大賽的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，使大賽具有完整的市場競爭力。大賽作品的產(chǎn)業(yè)化是一件非常耗費資源的事情，全力把以上相關(guān)工作做好，建立強大的品牌號召力以及直接掌握大量的資源，是產(chǎn)業(yè)化的先決條件。引用以前說過的一句話：希望每屆“太湖獎”都會化為一級堅實向上的階梯，推動著工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，為中國社會、經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
